ビジネスリーダー研修などを通して、コンシャスカンパニー(意識の高い会社)を創る「未来戦略経営研究所」
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キーワード
『企業価値の向上』
『ビジネス・ランゲージ(企業の言語)』
研修の目的
決算書(B/S、P/L、C/F)の基本を理解する
経営分析の方法を学び、企業の問題点の抽出の仕方や対策の考え方を習得する
キャッシュフローとキャッシュフロー経営の重要性を理解する
研修の内容
財務会計と管理会計
貸借対照表(B/S)と損益計算書(P/L)の構造とメカニズム
経営分析(収益性分析、安全性分析、生産性分析、成長性分析)
キャッシュフローとキャッシュフロー経営
対象
はじめて決算書の見方について学びたい方
決算書の分析の仕方について習得したい方
今まで会計の分野にアレルギーがあり、学ぶ機会がなかった方
リーダーとして経営分析の仕方を基礎から体系的に学びたい方
受講期間
2日間 OR 3日間(2日間コースはキャッシュフローは除外)
解決できる課題
決算書に対するアレルギーがあり、解消したい
決算書から企業が抱えている問題点と解決策について把握したい
企業の共通言語としての決算書の分析の仕方をマスターしたい
研修後のゴール
決算書や経営分析を通じて数字に強いリーダーの養成ができる
決算書アレルギーを解消し、自社の抱えている課題が認識できる
自社が抱えている課題について、共有化でき、解決に向けて一致団結が図れる