事業戦略研修、アカウンティング研修などビジネスリーダー育成支援「未来戦略経営研究所」

キーワード

『支援』
『内発的動機づけ（モチベーション）』

研修の目的

1. 部下育成の重要性を認識するとともにＯＪＴの方法について学ぶ
2. 自分の部下育成の強みと弱みを把握するとともに弱みの克服策について習得する
3. モチベーションの構造とモチベーションアップの方法を学ぶ

研修の内容

1. 部下育成の体系（ＯＪＴ、ＯＦＦＪＴ、自己啓発）
2. 部下育成の強みと弱み
3. ＯＪＴの進め方とＯＪＴ計画書作成の仕方
4. モチベーションの重要性とモチベーションアップの方法
5. コーチングの重要性とコーチング・スキル

対象

1. 次世代リーダーとして部下育成能力を向上させたい方
2. 職場のメンバーの育成の仕方がわからない方
3. 現在、部下はいないが今後持つ可能性のある方

受講期間

２日間

解決できる課題

1. 職場におけるメンバーのＯＪＴのやり方がわからない
2. リーダーとして部下育成における自分の強みと弱みがわからない
3. 職場のモチベーションが低く、なんとかしたい

研修後のゴール

1. 部下育成（ＯＪＴ）のやり方が理解でき、実践できる
2. 部下育成に向けて、日頃から留意すべきポイントがおさえられる
3. モチベーションアップに向けての方法やスキルが習得できる