変革型リーダーシップ研修

リーダーとは責任ある立場の人リーダーシップとは目標達成に向けての働きかけ（対人影響力）自分外部バートナーシップ 上司フォロワーシップ 他部門 リーダーシップ部下 リーダーシップ論の変遷動機付けのポイント マグレガー マズロー ハーズパーグ①方向性②顕在的働きかけ③潜在的働きかけ 活性化一体化
キーワード
『活性化』
『一体化』
『強い思い』
研修の目的
  1. 企業を変革し活性化・一体化するためのリーダーシップの構造とメカニズムを学ぶ
  2. 人を動かすリーダーシップの方法や仕事の進め方の勘どころを体得する
  3. 企業の成長（停滞）のサーキュレーションとリーダーシップ発揮のポイントを習得する
研修の内容
  • ２１世紀のエクセレントカンパニーの条件
  • 企業の成長と進化のメカニズム
  • リーダーシップ連鎖と変革のメカニズム
  • エクセレントカンパニーのリーダーの条件
  • 環境変化とパラダイムシフト
  • コンセンサスとコラボレーション
  • リーダーシップと企業倫理
対象
  1. 次世代経営幹部として期待されている方
  2. 将来、経営幹部として育成しようと考えている中堅社員
  3. 成長意欲の高い中堅社員
受講期間
２日間 OR ３日間
解決できる課題
  1. リーダーとしての自覚が出来ていない
  2. リーダーシップの内容や発揮のポイントがわからない
  3. 部下やメンバーのモチベーションのアップの方法がわからない
  4. 企業や職場の風土を変えるリーダーシップの発揮の仕方がわからない
研修後のゴール
  1. リーダーとしての自覚と自分のリーダーシップのパターンの認識と今後のあり方がわかってくる
  2. 企業や職場の変革に向けてのリーダーシップ発揮のポイントを把握できるようになる