事業戦略研修、アカウンティング研修などビジネスリーダー育成支援「未来戦略経営研究所」

キーワード

『企業価値の向上』
『ビジネス・ランゲージ（企業の言語）』

研修の目的

1. 決算書（Ｂ／Ｓ、Ｐ／Ｌ、Ｃ／Ｆ）の基本を理解する
2. 経営分析の方法を学び、企業の問題点の抽出の仕方や対策の考え方を習得する
3. キャッシュフローとキャッシュフロー経営の重要性を理解する

研修の内容

1. 財務会計と管理会計
2. 貸借対照表（Ｂ／Ｓ）と損益計算書（Ｐ／Ｌ）の構造とメカニズム
3. 経営分析（収益性分析、安全性分析、生産性分析、成長性分析）
4. キャッシュフローとキャッシュフロー経営

対象

1. はじめて決算書の見方について学びたい方
2. 決算書の分析の仕方について習得したい方
3. 今まで会計の分野にアレルギーがあり、学ぶ機会がなかった方
4. リーダーとして経営分析の仕方を基礎から体系的に学びたい方

受講期間

２日間 OR ３日間（２日間コースはキャッシュフローは除外）

解決できる課題

1. 決算書に対するアレルギーがあり、解消したい
2. 決算書から企業が抱えている問題点と解決策について把握したい
3. 企業の共通言語としての決算書の分析の仕方をマスターしたい

研修後のゴール

1. 決算書や経営分析を通じて数字に強いリーダーの養成ができる
2. 決算書アレルギーを解消し、自社の抱えている課題が認識できる
3. 自社が抱えている課題について、共有化でき、解決に向けて一致団結が図れる